Fashion Group: ERP a medida para transformar la operación
De qué se trató el proyecto
Fashion Group, un conglomerado con múltiples marcas, necesitaba un sistema robusto para centralizar su operación y datos en un solo lugar. El objetivo de Fonsecantero fue crear un ERP a medida que sustituyera procesos manuales, optimizara la gestión y brindara visibilidad total de la operación.
Qué problema solucionó
El ERP permitió:
- Centralizar datos en un sistema único, eliminando duplicidad de información.
- Automatizar procesos internos, reduciendo errores manuales y mejorando la eficiencia.
- Integrarse con SIMAN, el ERP base de la empresa, para generar informes automáticos.
- Desarrollar un WMS (Warehouse Management System) con:
- Mapa de racks para localizar cada producto.
- Log histórico de movimientos y traspasos.
- Configurar y controlar operaciones de e-commerce de marcas como GOC y PinkUP.
- Crear un sistema de monitoreo de ventas con dashboards personalizados, métricas de rendimiento por vendedor y reportes de inventario por almacén.
- Incorporar un sistema avanzado de permisos por usuario, con una personalización detallada de accesos y roles.
Tecnologías y habilidades
- Arquitectura de software empresarial.
- Diseño de WMS y módulos ERP personalizados.
- Integración con sistemas de terceros (SIMAN, ecommerce).
- Business Intelligence con dashboards de ventas e inventarios.
- Automatización de reportes e informes estratégicos.
- Implementación de un sistema granular de permisos y roles.
Storytelling
El ERP de Fashion Group fue un verdadero punto de inflexión en la operación de la empresa. Pasaron de depender de procesos manuales y desconectados a un sistema integral que consolidó la información, optimizó la logística e impulsó la toma de decisiones estratégicas.
Este proyecto fue un gran reto técnico y organizacional, pero se convirtió en la base que permitió a Fashion Group llevar sus operaciones y marcas al siguiente nivel, fortaleciendo tanto su operación interna como su presencia digital.
