Mikel Cantero
Durante toda mi carrera he escuchado lo mismo: los PMs suelen ser el perfil menos querido por los desarrolladores.
He trabajado en muchísimos equipos y hay algo que se repite constantemente: estimar tiempos y reportar avances es, por lo general, lo que más pereza da.
A simple vista, desglosar un proyecto en entregas y tareas, definir presupuestos, asignar equipos y armar un diagrama de Gantt puede parecer una pérdida de tiempo. Especialmente en proyectos complejos donde la planificación puede tomar semanas.
Para muchos programadores, ese tiempo es oro desperdiciado que podrían estar invirtiendo en tirar código. Sin embargo, en mi experiencia, todo proyecto donde la planificación no es un hábito, termina mal.
Todo proyecto donde la planificación no es un hábito, termina mal.
De la teoría a la realidad
Yo mismo pensaba así. Cuando hice mi Trabajo de Fin de Grado (TFG), me obligaban a planificar cada paso; de hecho, gran parte de la nota dependía de ello. En ese momento no entendía por qué un tercio de mi trabajo tenía que ser sobre planificación y conclusiones.
Lo empecé a asimilar en mis primeros años de carrera, pero no fue hasta que co-fundé una empresa cuando realmente me “explotó la cabeza” con la importancia de esto:
Sin un plan, no tienes visibilidad de nada. Sin un desglose detallado, las estimaciones fallan y la empresa pierde dinero.
La falta de una hoja de ruta clara es la receta perfecta para tener clientes descontentos por:
- Falta de visibilidad: No saber por dónde va el dinero ni el tiempo.
- Reajustes constantes: Cambios de última hora en presupuesto o fechas.
- Baja calidad: Productos llenos de “parches” o deuda técnica infinita por no prever dependencias desde el inicio.
Además, sin planificar es imposible gestionar el talento. No sabes quién está saturado, quién tiene disponibilidad ni dónde están los cuellos de botella.
El cambio de mentalidad
Recordar al equipo que estime sus tiempos y actualice tareas era mi pan de cada día. Pero descubrí algo clave: cuando les explicas el “por qué” y cómo el desorden nos perjudica a todos, la actitud cambia. Muchos empezaron a ver el reporte de progreso no como una carga, sino como un respaldo.
Cómo afecta la IA a la gestión de proyectos
Ahora que con la IA el desarrollo de código se está volviendo más ágil, creo que la gestión de proyectos va a vivir una época dorada. El equipo técnico tendrá más espacio mental para documentar y asegurar que el barco va en la dirección correcta.
